en tiempos de cambio rapido y drastico, algunas veces es necesario que los gerentes se pregunten:¿ como hariamos las cosas si tuvieramos que empezar de la nada? esta pregunta expresa la esencia de lo que es rengenieria . esta practica requiere que los gerentes reconsideren como deberia hacerse el trabajo y estructurarse la organizacion si tuvieran que comenzar todo de nuevo. en apariencia muchos gerentes se preguntan esto. una encuesta realizada en estados unidos entre las mayores compañias industriales establecieron que, de ellos, el 83% se vio envuelto en reingenieria. una encuesta similar en 600 compañias europeas revelo que el 75% puso en practica la cuando al menos una iniciativa de reingenieria. incluso muchas compañias japonesas estan sustituyendo su estilo tradicional de busqueda de mejoras lentas pero continuas con esfuerzos de reingenieria. compañias grandes como kao, kawasaki steel, ryoshoku trading, seiko epson, casio computer, fumitsu y oki electric industry son algunas de las empresas japonesas que se han subido al vagon de la reingenieria.
la reingenieria se fundamenta y consiste en que las organizaciones desarrollan procesos durante sus primeros años de operacion y despues se manejan a los cambios tecnologicos y de procesos como reconstruir practicas de trabajo, fragmentacion de trabajo y concepto organizacionales.
